О нас
Tren-do —агентство стратегических сессий и тренингов.
15 лет мы обучаем и развиваем команды.
Проводим стратегические сессии и сопровождаем федеральные и региональные компании на пути к изменениям и достижению масштабных целей.
Мы верим в систему, людей и силу последовательных действий.
Поэтому сопровождаем каждого клиента на всех этапах сотрудничества — от подачи заявки и составления брифа до проведения сессии и внедрения изменений в компании
15 лет мы обучаем и развиваем команды.
Проводим стратегические сессии и сопровождаем федеральные и региональные компании на пути к изменениям и достижению масштабных целей.
Мы верим в систему, людей и силу последовательных действий.
Поэтому сопровождаем каждого клиента на всех этапах сотрудничества — от подачи заявки и составления брифа до проведения сессии и внедрения изменений в компании
опыт обучения и развития персонала в федеральных и региональных компаниях
часов тренингов и сессий
компаний обращаются к нам повторно
93%
10 000+
15 лет
Узнаете свою компанию?
У собственника есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс или сопротивляется
Бизнесу необходимо развитие
Они не дают прежней эффективности и роста для бизнеса. Как будто «топчемся на месте»
Пора менять бизнес-процессы
Нужно наращивать новые компетенции и быть готовым к высокой турбулентности рынка
Адаптация к условиям рынка
Одноразовая «встряска» команды больше не помогает, нужен комплексный подход к развития
Нужны системные решения
1–2 дня, 5–100 участников, офлайн на территории заказчика.
Стратегические сессии
Определение стратегии компании или подразделения:
- Каскадирование общей стратегии компании под задачи команды
- Обновление стратегии в ответ на вызовы рынка
1 день, 5–100 участников, офлайн на территории заказчика.
Командные сессии
- Формирование команды, согласование целей участников.
- Разработка новых бизнес-процессов и построение коммуникаций.
- Определение миссии и ценностей компании.
- Введение новых сотрудников в процессы и команду.
Обучение Soft-skills
Темы обучения, например:
- Основные навыки менеджмента и эффективное руководство.
- Тайм-менеджмент.
- Навыки публичных выступлений.
- Управление изменениями.
- Обратная связь.
- Или программа, под запрос клиента.
Настройка HR-процессов
- Разработка HR-стратегии для компании
- Развитие HR-команд
Организаторам мероприятий
Мы поддерживаем ивент-агентства в организации групповой деятельности на бизнес-мероприятиях в интерактивных форматах: от нетворкинга и бизнес-игр до стратегических сессий:
- Проведение бизнес-игр
- Стратегическая сессия для больших групп
- Обмен опытом и нетворкинг
Что мы делаем?
Мы помогаем компаниям быть эффективнее на каждом этапе развития
Стратегическая сессия
Сессия по формированию команды, настройка кросс-функционального взаимодействий, разрешение противоречий
Сессия по оптимизации бизнес-процессов
Сессия под задачи бизнеса и собственника
Проводим командные сессии
Аудит HR системы
Настройка метрик HR-аналитики
Выстраивание HR- цикла: от онбординга до корпоративной культуры
Настраиваем HR-процессы:
Проведение бизнес-тренингов по управленческим компетенциям, сервису
Разработка программ обучения для дистанционных и очных форматов, передача методики
Индивидуальный и командный Коучинг
Обучаем и развиваем команду
Анна Дубровина
Команда
Дарья Пургина
Лидеры с более чем 15-летним опытом создания эффективных команд и успешного развития бизнес-проектов
Сертифицированный бизнес — тренер, ведущий стратегических сессий с опытом 8 лет
Сертифицированный бизнес — тренер, ведущий стратегических сессий с опытом 5 лет
Анна Дубровина
Сертифицированный бизнес — тренер, ведущий стратегических сессий с опытом 8 лет
- Опыт построения корпоративных систем обучения и внедрения E-learning в разных сферах бизнеса ТОП 3 корпоративных тренеров МТС 2015, 2016
- Индивидуальный и командный коуч по стандартам ICF
Дарья Пургина
Сертифицированный бизнес — тренер, ведущий стратегических сессий с опытом 5 лет
- Опыт создания и внедрения очных и дистанционных программ обучения в компаниях от 50 до 18.000 сотрудников
- Организатор корпоративных событий со смыслом
- Управленческий опыт более 7 лет
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Кейсы
Как Компании сэкономить 40 миллионов рублей
Крупнейшая региональная розничная сеть продуктов питания
(1330 магазинов)
(1330 магазинов)
Сессия по оптимизации бизнес-процессов
Сеть ресторанов быстрого питания в г. Кемерово
Думай, как СЕО
Лидер рынка по производству натяжных потолков в Сибири
Пересборка HR процессов
Федеральное агентство недвижимости
Крупнейшая региональная розничная сеть продуктов питания
(1330 магазинов)
(1330 магазинов)
Как Компании сэкономить 40 миллионов рублей
Проект: Внедрение LMS системы дистанционного обучения персонала (18 000 сотрудников)
Задачи проекта:
Задачи проекта:
- Обеспечение единого стандарта обучения в 5 регионах присутствия
- Компании Сократить длительность программы обучения и затрат на ее проведение
- Выстроить системы онлайн обучения по изучению всех бизнес-процессов компании
- Сокращение затрат на обучение на 56% (до 40 млн.руб. в год)
- Сокращение времени на ввод в должность в 2,5 раза
- Создание кадрового резерва управленцев магазинов, назначение на должность 94% по итогам обучения
- Увеличен процент прохождения дистанционных обучающих курсов с 67% до 89%
- Переведены дистанционные обучающие курсы из формата презентаций в форматы лонгридов, интерактивных курсов, курсов в формате сторитейлинга (более 200 курсов)
Федеральное агентство недвижимости
Пересборка HR процессов
Задачи проекта:
Шаги реализации проекта:
Результаты проекта:
- Увеличить конверсию воронки подбора.
- Объединение руководителей и HR в единый бизнес-процесс
- Внедрение KPI
- Вооружить руководителей навыками работы с персоналом от подбора и адаптации до мотивации и корпоративной культуры
Шаги реализации проекта:
- Проведен аудит HR системы от анализа метрик до опроса сотрудников, потенциальных кандидатов Проведена командная сессию
- CJM кандидата
- Создание дорожной карты по устранению слабых мест HR-цикла
- Серия обучающих тренингов для руководителей (проведение собеседований, построение команды, мотивация персонала и др.)
- Сопровождение команды на каждом этапе реализации проекта
Результаты проекта:
- Сокращение текучести персонала в первые 3 месяца на 17%.
- Количество сделок у новичков возросло на 11% в отчетном периоде.
- Маштабирование HR-проекта в другие регионы.
Сеть ресторанов быстрого питания в г. Кемерово
Сессия по оптимизации бизнес-процессов
Задачи проекта:
Шаги реализации проекта:
Результаты проекта:
- Сформировать команду, которая делает финансовый результат
- Обучение управленцев с учетом особенностей поколения Z
- Сокращение текучки персонала
- Ускорить доставку, повысить рейтинги и количество транзакций
- Разработка системы стандартов и прохождение аудита с первого раза
- Повысить знания сотрудников меню, регламентов, сервиса ресторана
Шаги реализации проекта:
- 4 командных сессии и серия промежуточных встреч
Результаты проекта:
- Выход на целевой показатель ЧП = 17% по ключевым ресторанам
- ТОП позиции на Яндекс доставке (скорость, качество, сервис)
- Закрепляемость управленческой команды =83%
- Разработка и передача методик по обучению сервису и разрешению нестандартных ситуаций
- Обученность персонала 91 %
Лидер рынка по производству натяжных потолков в Сибири
Думай, как СЕО
Серия стратегических и командных сессий
Задачи проекта:
Шаги реализации проекта:
Результаты проекта:
Задачи проекта:
- Соединить в целях ТОП - менеджмент и директоров филиалов
- Выработать план действий, который приведет к росту объема продаж на 30% по всей сети
- Запуск проектной деятельности для руководителей, которая направлена на улучшение ключевых бизнес показателей
Шаги реализации проекта:
- 4 командных сессии и серия промежуточных встреч
Результаты проекта:
- Рост объема продаж на 30% по всей сети
- Вывод на рынок нового продукта
- Реализация 17 локальных проектов (по направлениям: клиент, сотрудник, операционная эффективность)
Нам доверяют
Отзывы о нас
Все четко структурно, никакой воды по существу, с аргументами. Когда ты принялась за подготовку к этому тренингу и задавала вопросы у меня сложились все пазлы по данному направлению. Вскрылись пробелы, которые раньше не видела. Сейчас я вижу, что благодаря твоему профессионализму в Алтайском крае на одну успешную компанию «Фудмарке» станет больше! Спасибо!
Алена Вириитина
Управляющий партнёр сети ресторанов
Это были «судьбоносные» 9 месяцев совместного проекта. Один из главных для меня моментов — отличные результаты в цифрах по сети офисов, участвующих в проекте: + 20% пассива юридических лиц + 38% кредитного портфеля юридических лиц + 19% роста чистого комиссионного дохода
Артем Москалев
Начальник Управления организации клиентской работы АО КБ "ФорБанк"
Мы работали по запросу, нужен был принципиально иной вектор на развитие новых проектов Компании. И мы нашли обучение под наш запрос! Наш тренинг был для тех кто ищет инструменты для решения задач в бизнесе, для тех кто пережил скуку управления на ощущениях и в слепую. Кто искал точных решений в длинных задачах. Четко структурирована теория и практическая работа,
Марина Козляткина
Директор по персоналу «Ренессанс Косметик»
Проведение стратегической сессии оказалось крайне продуктивным и эффективным для нашей компании. Вот основные моменты, которые хотелось бы отметить:
• Рост продаж: За прошедший год компания достигла ключевой задачи: рост продаж
• Рост продаж: За прошедший год компания достигла ключевой задачи: рост продаж
Денис Яруничев
Верхаус
Все четко структурно, никакой воды по существу, с аргументами. Когда ты принялась за подготовку к этому тренингу и задавала вопросы у меня сложились все пазлы по данному направлению. Вскрылись пробелы, которые раньше не видела. Сейчас я вижу, что благодаря твоему профессионализму в Алтайском крае на одну успешную компанию «Фудмарке» станет больше! Спасибо!
Алена Вириитина
Управляющий партнёр сети ресторанов
Это были «судьбоносные» 9 месяцев совместного проекта. Один из главных для меня моментов — отличные результаты в цифрах по сети офисов, участвующих в проекте: + 20% пассива юридических лиц + 38% кредитного портфеля юридических лиц + 19% роста чистого комиссионного дохода
Артем Москалев
Начальник управления устойчивого развития ОАО «Металлоинвест»
Мы работали по запросу, нужен был принципиально иной вектор на развитие новых проектов Компании. И мы нашли обучение под наш запрос! Наш тренинг был для тех кто ищет инструменты для решения задач в бизнесе, для тех кто пережил скуку управления на ощущениях и в слепую. Кто искал точных решений в длинных задачах. Четко структурирована теория и практическая работа,
Марина Козляткина
Директор по персоналу «Ренессанс Косметик»
Проведение стратегической сессии оказалось крайне продуктивным и эффективным для нашей компании. Вот основные моменты, которые хотелось бы отметить:
• Рост продаж: За прошедший год компания достигла ключевой задачи: рост продаж
• Рост продаж: За прошедший год компания достигла ключевой задачи: рост продаж
Денис Яруничев
Верхаус
Проведение особого вида совещания руководства и ключевых сотрудников, где принимаются важные для компании решения относительно рынков, клиентов, партнеров, направлений развития и бизнес-модели. На ней участники ставят цели и продумывают план развития организации, распределяют ответственность за его реализацию и решают проблемные вопросы
100 000 ₽
Формат
Что входит:
Дополнительная опция:
Проведение сессии от 5-100 участников
Стратегическая сессия
Итоговый отчет сессии по запросу
Проведение диагностики компании
Проектирование сценария командной сессии под запрос
- Обучение современным soft-skills
- Управленческие тренинги
- Навыковые обучения для экспертов и тренеров
- Индивидуальные точечные обучения от 1 сотрудника
75 000 ₽
Формат
Что входит:
Проведение тренинга онлайн или офлайн формате
Тренинг под запрос
Снятие запроса на обучение
Подготовка решения под запрос
от 250 000 ₽
Формат
Что входит:
Сопровождение от 6 до 12 месяцев
Итоговые отчеты сессий
Проведение сессии от 5-100 участников
Стратегирование под ключ
Проведение диагностики компании
Проектирование сценария командной сессии под запрос
Комплексное стратегирование компании
Цикл сопровождения от 6 до 12 месяцев
Цикл сопровождения от 6 до 12 месяцев
Дополнительная опция:
Полевое сопровождение по запросу
Давайте сделаем вашу команду эффективнее
Трансформируем обсуждения в действенные шаги для вашего бизнеса. Ответим на ваш запрос в течение 24 часов.
Расскажите о вашей задаче
Мы свяжемся в вами в ближайшее время
Алена Вириитина
Все четко структурно, никакой воды по существу, с аргументами. Когда ты принялась за подготовку к этому тренингу и задавала вопросы у меня сложились все пазлы по данному направлению. Вскрылись пробелы, которые раньше не видела. Сейчас я вижу, что благодаря твоему профессионализму в Алтайском крае на одну успешную компанию «Фудмарке» станет больше! Спасибо!
Управляющий партнёр сети ресторанов
Это были «судьбоносные» 9 месяцев совместного проекта. Один из главных для меня моментов — отличные результаты в цифрах по сети офисов, участвующих в проекте: + 20% пассива юридических лиц + 38% кредитного портфеля юридических лиц + 19% роста чистого комиссионного дохода
Конкретика: мне понравилась системность в организации работы, четкое планирование, исполнение поставленных задач. Безумная энергия и энтузиазм и просто бешенная вовлеченность в процесс. Было очень полезно видение со стороны, как это должно быть, индивидуальность в подходе при работе с каждым человеком. Даже сам подход в самом начале, еще до начала проекта, необходимость самой оценить и дать четкий фидбэк со стороны об уровне сервиса, продаж, общения, получить собственное понимание задачи, возможность ее реализации, это круто. На самом деле, я наверное, могу часами говорить, писать и восторгаться, вспоминать крутые моменты работы, но цифры и факты скажут лучше меня. Итааак, дамы и господа, что же было сделано за проект, длинною в 9 месяцев: 1. Создана и реализована система обучения действующих сотрудников, включающая в себя 4 модуля обучения: 1. Создана и реализована система обучения действующих сотрудников, включающая в себя: — 4 модуля обучения: — тестирования после проведения обучения по каждому модулю — Индивидуальная Отработка в полях на рабочем месте с каждым сотрудником навыков продаж — Контрольные закупки (тайный клиент). 2. Создана система вводного обучения и стажировки для новых сотрудников, включающая в себя: -стажировка в Головном офисе + ДО -обучение на рабочем месте -11 онлайн уроков и тестов для закрепления навыков и знаний 3. Создана корпоративная книги продаж Банка + скрипты для продажи каждого продукта 4. Разработаны и введены в работу чек-листы для оценки каждой компетенции продаж 5. Работа с управляющими: Внедрены карты результативности на 3 месяца в каждом офисе (фокус на продажи + ежедневные планёрки) Развитие ключевых компетенций Индивидуальные планы развития + ежемесячные встречи с каждым управляющим по итогам работы 6. Укомплектован штат операционных менеджеров 7. Проведены мотивационные конкурсов для сотрудников И хочу отметить еще один важный момент, за это время, Анна, дала офигенный толчок в развитии меня самого, что дает мне результаты в виде своего профессионального и личного роста по сей день, что говорит о том, что человек по-настоящему профессиональный коуч. С нетерпением жду, когда появятся проекты, когда можно будет еще совместно поработать, так как это — а) результативно и очень эффективно и б) очень приятно.
Конкретика: мне понравилась системность в организации работы, четкое планирование, исполнение поставленных задач. Безумная энергия и энтузиазм и просто бешенная вовлеченность в процесс. Было очень полезно видение со стороны, как это должно быть, индивидуальность в подходе при работе с каждым человеком. Даже сам подход в самом начале, еще до начала проекта, необходимость самой оценить и дать четкий фидбэк со стороны об уровне сервиса, продаж, общения, получить собственное понимание задачи, возможность ее реализации, это круто. На самом деле, я наверное, могу часами говорить, писать и восторгаться, вспоминать крутые моменты работы, но цифры и факты скажут лучше меня. Итааак, дамы и господа, что же было сделано за проект, длинною в 9 месяцев: 1. Создана и реализована система обучения действующих сотрудников, включающая в себя 4 модуля обучения: 1. Создана и реализована система обучения действующих сотрудников, включающая в себя: — 4 модуля обучения: — тестирования после проведения обучения по каждому модулю — Индивидуальная Отработка в полях на рабочем месте с каждым сотрудником навыков продаж — Контрольные закупки (тайный клиент). 2. Создана система вводного обучения и стажировки для новых сотрудников, включающая в себя: -стажировка в Головном офисе + ДО -обучение на рабочем месте -11 онлайн уроков и тестов для закрепления навыков и знаний 3. Создана корпоративная книги продаж Банка + скрипты для продажи каждого продукта 4. Разработаны и введены в работу чек-листы для оценки каждой компетенции продаж 5. Работа с управляющими: Внедрены карты результативности на 3 месяца в каждом офисе (фокус на продажи + ежедневные планёрки) Развитие ключевых компетенций Индивидуальные планы развития + ежемесячные встречи с каждым управляющим по итогам работы 6. Укомплектован штат операционных менеджеров 7. Проведены мотивационные конкурсов для сотрудников И хочу отметить еще один важный момент, за это время, Анна, дала офигенный толчок в развитии меня самого, что дает мне результаты в виде своего профессионального и личного роста по сей день, что говорит о том, что человек по-настоящему профессиональный коуч. С нетерпением жду, когда появятся проекты, когда можно будет еще совместно поработать, так как это — а) результативно и очень эффективно и б) очень приятно.
Москалев Артем
Начальник Управления организации клиентской работы АО КБ "ФорБанк"
Мы работали по запросу, нужен был принципиально иной вектор на развитие новых проектов Компании. И мы нашли обучение под наш запрос! Наш тренинг был для тех кто ищет инструменты для решения задач в бизнесе, для тех кто пережил скуку управления на ощущениях и в слепую. Кто искал точных решений в длинных задачах. Четко структурирована теория и практическая работа, много прорабатывали на практике особенно полезно. Два дня для моих коллег пронеслись в эмоциях и впечатлениях, откликнулись точными ответами и новыми направлениями. Динамично, заряжено, а главное эффективно и системно! Нам было полезно!
Козляткина Марина
Директор по персоналу «Ренессанс Косметик»
Проведение стратегической сессии оказалось крайне продуктивным и эффективным для нашей компании. Вот основные моменты, которые хотелось бы отметить:
• Рост продаж: За прошедший год компания достигла ключевой задачи: рост продаж на 24% Это свидетельствует о правильности выбранной стратегии и усилиях всей команды.
• Четкие цели и задачи: Благодаря стратегической сессии мы смогли определить ясные цели и задачи. Это способствует большей слаженности в работе и позволяет каждому члену команды понимать свою роль в общем процессе.
• Единое информационное поле: Важно отметить, что в компании создано единое информационное поле. Это означает, что все участники процесса имеют доступ к необходимой информации, что улучшает взаимодействие и позволяет избежать недопонимания.
• Рост продаж: За прошедший год компания достигла ключевой задачи: рост продаж на 24% Это свидетельствует о правильности выбранной стратегии и усилиях всей команды.
• Четкие цели и задачи: Благодаря стратегической сессии мы смогли определить ясные цели и задачи. Это способствует большей слаженности в работе и позволяет каждому члену команды понимать свою роль в общем процессе.
• Единое информационное поле: Важно отметить, что в компании создано единое информационное поле. Это означает, что все участники процесса имеют доступ к необходимой информации, что улучшает взаимодействие и позволяет избежать недопонимания.
Денис Яруничев
Верхаус